格力电器董事长兼总裁董明珠在接受专访时，再次展现了其一贯的犀利与坚定。她直言，格力电器发展历程中的每一次飞跃，都离不开内在的“斗争”精神——与市场惰性斗、与技术瓶颈斗、与固有思维斗。这种斗争并非无序对抗，而是一种持续自我革新、追求极致和捍卫原则的驱动力。在她看来，正是这种不甘平庸、敢于挑战的基因，让格力在空调领域筑起技术护城河后，又能毅然开辟新战场，其中便包括备受关注的移动终端设备销售。

董明珠将格力的“斗争”哲学分为三个层面：对产品品质的“死磕”、对核心技术的“攻坚”，以及对市场趋势的“主动出击”。她回忆道，早年格力与渠道商的博弈、对自主压缩机技术的投入，都是在巨大压力下的“斗争”选择，最终换来了产业链自主权和市场话语权。而如今，这种精神正延续至移动终端领域。她坦言，进军手机等移动终端设备并非一时冲动，而是基于智能家居生态布局的深思熟虑。格力需要构建一个完整的、可控的物联网入口，移动终端是实现全屋智能互联的关键一环。尽管市场质疑声不断，但格力坚持用“斗争”姿态打磨产品，从硬件配置到格力智联生态的融入，每一步都力求体现其“工业精神”。

在移动终端销售的具体策略上，董明珠强调了“体验为王”和“技术赋能”。格力并未盲目追求出货量，而是更注重产品与格力智能家居系统的无缝衔接，打造差异化的“格力体验”。线下数以万计的专卖店正逐步转型为智慧生活展示中心，让消费者亲身感受手机如何操控空调、冰箱等全系产品。与此格力将空调领域积累的节能技术、环境传感技术等融入移动终端，试图在健康管理、智能节能等细分场景中建立优势。这场“斗争”不仅是产品的竞争，更是生态协同能力和用户场景洞察的比拼。

面对董明珠表示，斗争精神永远不会过时。无论是空调主业的深化，还是移动终端等新业务的拓展，格力都将保持“斗士”心态：对内斗掉自满与僵化，对外斗出创新与口碑。移动终端销售之路或许漫长，但正如格力过往无数次“斗争”所证明的——唯有敢于打破边界，才能持续驱动成长。在董明珠的蓝图中，格力要做的不是追随者，而是以自主创新为矛、以用户需求为盾，在激烈的市场斗争中，开辟出一条属于中国制造的升级之路。